本網(wǎng)訊 2015年3月31日，供應鏈制劑分廠召開2015年導師制一季度總結交流會。供應鏈李放總監(jiān)主持會議、植物藥業(yè)副總徐明秀、制劑分廠黃曉俊部長、卞強副經(jīng)理、關海林主任、張男主管、人力資源部孫青松、楊會及學員（2014年應屆畢業(yè)生）計30余人參加了會議。
為使新進員工更好的適應工作環(huán)境，供應鏈于2014年6月組建了導師制組，運用導師制“書面交流”、“面對面交流”等多種形式，幫助新員工轉(zhuǎn)換角色，在知識、工作方法、為人處世等方面迅速提高，成為公司未來發(fā)展的骨干人才。導師制從成立之初，就受到了公司領導的重視和大力支持，九個多月的實踐下來，新員工們普遍感覺收獲頗多，收到了良好的預期效果。
總結交流會圍繞“導師和學員總結第一季度”、“下一階段交流形式的改變”、“調(diào)崗導師學員的重新分配”、“第一次活動的組織和策劃”四個內(nèi)容展開。在總結回顧環(huán)節(jié)，學員們感觸比較深的是每天不再渾渾噩噩的做著枯燥的工作，而是在工作中尋找到了工作的樂趣。通過總結，學員們可以更加其清楚地了解自己的工作狀態(tài)，在自我反省中不斷的提升自身知識、技能以及管理能力，提高工作效率；學員們不僅可以收獲導師給予自己的評價與指導，而且可以了解其他學員在工作中出現(xiàn)的問題和困惑，以及導師給予的解決方法。學習不同的人的工作方法和思維方式，可以有利于更快的提高工作水平，遇到問題少走彎路。
如何更好的達到輔導的效果，學員們的一致性建議是每月定期開展書面交流和面對面的交流。這樣導師可以隨時了解學員的動向、進步，為他們的發(fā)展給予更好的指引。
交流會臨近結束，供應鏈李總做總結發(fā)言，他鼓勵新進員工抓住機遇，響應王總的“增長性思維”，把目光投入遠方，而不是拘泥于現(xiàn)狀，積極應聘，勇挑重擔；他要求各車間主任、各部門技能培訓師改變培養(yǎng)新人的方式，以創(chuàng)新為根本，多種方式去開發(fā)人才。
圣和人才培養(yǎng)中心的建立，以及導師制的推行，各部門技能培訓師的傳授，都體現(xiàn)出圣和對人才的重視和大力培養(yǎng)。圣和創(chuàng)造好的環(huán)境幫助我們成長，我們也需要自己加把勁，為建造百年圣和而努力。
（供應鏈 張琪 許曼）
